Une équipe à échelle humaine,
de la table à dessin au chantier
Personne n'est un numéro. La direction connaît chaque compagnon par son prénom, et chaque compagnon connaît chaque chantier par son nom. C'est ce qui rend notre coordination possible et notre qualité constante, peu importe l'envergure du projet.
Qui fait quoi sur un chantier
Baillargeon Coulombe ?
Sur un chantier signé Baillargeon Coulombe, trois pôles travaillent main dans la main. Jimmy Coulombe rencontre les clients, valide la faisabilité et structure le projet. Guy-Ann Durand chiffre la soumission au pied carré près et orchestre les corps de métier. Samy Baillargeon prend le relais quand la pelle frappe le sol : il dirige le terrain, encadre les contremaîtres et garantit la qualité d'exécution.
Pendant ce temps, Alexandre, Rick et Hubert mènent les équipes au quotidien, et Bastien, Yanick, Maxime, Samuel et Jimmy Archambault livrent les détails qui font toute la différence. Joanie Ducharme verrouille la rigueur financière au bureau. Douze personnes, un seul cap. Notre histoire complète depuis 2014.
Une équipe à
échelle humaine
Même sur les projets de plusieurs millions, personne n'est un numéro. La direction connaît chaque compagnon par son prénom, et chaque compagnon connaît chaque chantier par son nom. C'est ce qui rend notre coordination possible, et notre qualité constante.
Nous recrutons sur trois critères simples : la rigueur, la fierté du travail bien fait, et la capacité à défendre une idée pendant un café.




Trois critères simples, une exigence constante
Nous recrutons d'abord pour la personne, ensuite pour la technique. La technique s'apprend. La rigueur, beaucoup moins.
Rigueur
La fiabilité au quotidien, l'autonomie sur le chantier et le respect de la parole donnée. C'est le socle qui rend tout le reste possible.
Fierté du travail bien fait
Nos compagnons reviennent sur un détail jusqu'à ce qu'il soit irréprochable. C'est cette exigence personnelle qui fait la différence entre un chantier livré et un chantier livré comme il se doit.
Capacité à défendre une idée
Une bonne équipe se challenge. On veut des gens qui osent dire « j'aurais fait autrement » et qui défendent leur point de vue, même avec la direction. C'est comme ça qu'on évite les angles morts.